2012年7月9日下午，新海俊公司会议室座无虚席。由公司财务审计部组织的“2012年上半年经营情况及下半年经营分析会”在会议室如火如荼的进行着。参加会议的有新海俊公司领导、各部门经理、各企业负责人和会计。
会议首先由各企业会计汇报了2012年上半年经营情况和对下半年存在的问题和困难进行了分析，财务审计部副经理黎金花根据各企业的情况进行了汇总，总结出会影响下半年经营工作或可能存在的“绊脚石”。为了确保2012年集团下达指标的完成，针对有可能出现的“绊脚石”，大家各抒已见，为经营工作献计献策。经过群策群力，最后总经理唐光军提炼出提升经营管理，确保利润完成的十条措施，并进行明确分工，责任到人。
