公司于11月13组织召开了第一次人力资源工作会议，公司领导、各部门和广州地区企业负责人参加了会议。
会议首先由人力资源部全面系统的分析了公司人力资源状况；其次结合公司发展战略，就公司人才需求、引进、培养、晋升与淘汰及完善相关制度配套进行了深入探讨；最后经会议审议，明确了人力资源工作主要意见：一是公司建立年龄、文化、管理结构合理与企业发展相适应的“梯次型”人才管理团队；二是结合公司发展，明确人才引进和培养的标准；三是建立与完善人才引进、培养、晋升与淘汰的相关制度；四是加强对企业人力资源工作的指导与服务。
